不懂汇报，工作能力再强也没用！

 有个老板带着公司员工去打保龄球，开始时，大家玩得很高兴，自发地分成两个小组，相互探讨经验，保龄球的打法，营造了很积健康的竞争氛围。

等大家玩了一会后，老板让人在球道上拉一个帘子，这样一来，打球的人还可以继续打球，但是看不到球的滚动路线，看不到结果。很快，大家就失去了玩下去的兴致。

这时老板向大家道歉，并说明了这样做的理由：想让大家了解汇报、反馈的重要性。

老板表示，下属如果不主动向汇报工作，反馈工作进程，就会云里雾里，不知道下属工作进展情况：

是否遇到了困难？是否走了误区？是否能够在规定期限顺利完成？

作为下属，不要等着叫你才汇报工作，而要主动汇报，让及时了解你的工作情况，察觉出你工作中的问题，给予指导和帮助，这样不但可以避免执行跑偏，还能地化解危机。

主动汇报工作，有助于上下级之间因沟通不畅引起的误解。

比如，交代你一项工作，你干了，晚上还加班，但没完成，天接着干，到了晚上终于干完了。但是你没有主动汇报，而是等到第三天找你时，你才汇报工作。说“一个简单的工作怎么搞这么久？”

相信听了这话，你会很委屈，连续两天加班加点地干，还说你慢。其实，不必报怨，错的是你。

如果第晚上加班时，你打电话给汇报一下工作进展，说你一直工作到现在，完不成。如果晚上不方便打电话，下班时把进展情况汇报一下。天继续这样汇报，看看还会不会怨你？

主动向汇报工作，还能体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度，能给留下很好的印象。而且可以根据你的工作进展，及时对后续工作做好安排。

说了这么多关于主动向汇报工作的好处，那么，汇报工作具体要注意什么呢？什么时间汇报，怎样汇报？

对于短时间内可以完成的工作，尽量做到什么时候完成，什么时候汇报。如果提前完成，也要提前汇报，空耗时间，假装工作做了很久。

因为通过汇报，就会知道你工作的进程和状态。如果做得好，会予以表扬；如果做得不到位，经过的指点，还有时间去修改和完善。

对于时间跨度较长的工作，比如，三五天甚至一两个月才能完成的工作，就不可能等到完成时再汇报。

尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的投入才有收获。

那就得主动报告你的阶段性工作情况，让对你的工作进程心里有谱，便于帮你把关，适时给你提供工作指导，你的工作有条不紊地开展，直至圆满完成。

工作做得好，要及时汇报；工作没做好，要及时汇报。

老板（）通常都很忙，或者看上去很忙，他没时间，也没兴趣听你事无巨细地汇报事情的来龙去脉。

当工作没完成，你应该先说出来，再说明没完成的理由。切不可先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样会认为你在为自己辩护、推卸责任。

说完结果后，可能想听你说说工作过程，这时要挑，切勿不分主次，面面俱到，一股脑倒出来。

如果是例行性的工作汇报，那一般都很简单，但如果工作遭遇困难，汇报就会令人头疼。

本来遇到问题了，老板心情就不好，还得绞尽脑汁帮你善后，可想而知这个汇报过程多么痛苦。

可是，如果遇到问题不向老板汇报，那就是你的失职。

所以，在汇报问题时，带着建议去。

有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供选，这才是的汇报。

未雨绸缪都比亡羊补牢好，当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；

当你预料到工作可能无法如期完成，要提前汇报，说明原因，让有个心理准备。

未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。反之，等到出了问题才去汇报，就会让你和都陷入被动。

很多人向汇报工作时，喜欢讲成绩、讲好事，对于问题和错误则轻描淡写，甚至干脆隐瞒不报。

这会影响对客观情况的了解，贻误决策时机，可能会使小问题变成大危机，这对公司发展是致命的。